9月24日，360创始人周鸿祎在与罗永浩的对谈节目中的一番言论，在整个职场和科技圈引发了轩然大波。他直言不讳地表示，在公司内部要求使用AI后，如果员工仍然拒绝使用，那么公司就有理由将其裁掉。他更是强调，这种淘汰并非源于他个人意愿，而是“AI时代淘汰你”。

这番极具冲击力的言论，迅速点燃了公众关于“AI与饭碗”的激烈讨论。这究竟是制造焦虑的“危言耸听”，还是对未来职场残酷现实的真实预警？在人工智能浪潮席卷而来的今天，我们每一个普通人，到底该怎么办？

正在变化的劳动力市场

周鸿祎的观点，并非毫无根据。事实上，全球范围内的权威机构，早已对AI可能带来的劳动力市场变革给出了量化预测。高盛集团的报告预测，生成式AI可能使全球多达3-亿个全职工作岗位面临自动化风险。国际货币基金组织（IMF）的研究也显示，全球近40%的就业岗位受到了AI的影响，在发达经济体中，这一比例甚至可能高达60%。

这些数字的背后，是一个深刻的结构性变化。与以往的技术革命不同，AI的独特之处在于，它能够深度影响过去被认为是“铁饭碗”的白领和知识型工作。

北京大学国家发展研究院与智联招聘联合发布的报告，通过构建“大语言模型影响指数”，清晰地揭示了不同职业的风险敞口。数据显示，财务/审计/税务、翻译、银行、销售业务、软件开发等高度依赖信息处理和模式识别的岗位，其受影响指数位居前列。而与之相对的，是社区服务、技工/操作工等需要与物理世界深度交互的岗位，受影响程度则小得多。

这种趋势，已经在中国的新增岗位需求中有所体现。过去五年，受AI影响较小的“物流/仓储”等岗位需求占比显著扩大，而“销售业务”、“财务”等白领岗位的需求占比则出现了收缩。

我们需要具备哪些新能力

面对这场不可逆转的变革，焦虑是普遍的情绪。有趣的是，一份调研报告显示，最熟悉数字世界的18至34岁的年轻人，其焦虑程度（24%表示“非常担忧”）反而远超55岁以上的年长员工（10%）。这或许是因为，他们更早地感受到了AI对初级岗位的冲击。

然而，单纯的焦虑无法解决问题。与其担忧被AI取代，不如主动思考如何与AI协同，将它变为自己最强大的武器。世界经济论坛（WEF）发布的《未来就业报告》，为我们指明了方向。报告预测，未来十年，近39%的核心技能将发生重大变化。在AI时代，那些真正具有长期价值、难以被机器复制的核心能力，主要集中在以下几个方面：

●  分析性与创造性思维： AI擅长在已有数据中寻找规律，但难以进行真正的、突破性的创新思考。能够提出正确的问题、进行批判性分析和创造性地解决问题的能力，将变得至关重要。

●  领导力与社会影响力： 组织、协调、激励他人，建立信任和影响力，这些深度涉及人际互动和情感沟通的能力，是AI的短板。

●  情绪智力（同理心与主动聆听）： 理解他人的情绪和需求，并作出恰当的情感回应，这是人类独有的优势。

●  好奇心与终身学习： 在技术快速迭代的时代，保持好奇心，持续学习新知识和新工具的能力，是保持竞争力的根本。

AI倒逼教育改革

职场需求的深刻变革，也正在向上游的教育体系传递压力。AI的出现，正在“倒逼”我们的教育进行一场深刻的改革。当AI能轻易地帮助学生完成作业、解答问题时，传统以知识灌输为核心的教育模式受到了根本性的挑战。

为了应对这一挑战，我国教育部已明确提出，要在2030年前在中小学基本普及人工智能教育。北京、杭州等地也已率先行动，将AI通识课程纳入中小学课纲。这并非是让每个孩子都去学编程，而是要从小培养他们的AI素养，包括计算思维、创新能力和信息社会责任感。未来的教育，将更侧重于培养学生提出问题、解决复杂问题以及进行伦理思辨的能力，而非简单地记忆标准答案。

从裁员警告到赋能转型

在周鸿祎的“裁员论”引发巨大争议的同时，我们也应看到企业在AI时代肩负的另一重责任——赋能员工转型。

粗暴地淘汰那些暂时无法适应AI的员工，或许是短期内降低成本的捷径，但却可能失去宝贵的人才和组织经验。更具前瞻性的企业，正在积极地通过系统化的培训，帮助员工消除对AI的恐惧，掌握与AI协同工作的技能，共同探索“人机协同”的最佳实践。

要实现这一点，企业不仅需要建立“学习型组织”的文化，更需要为员工提供安全、可控、高效的AI工具。 例如，企业可以通过接入像七牛云AI大模型推理服务这样的平台，将顶尖的AI能力（如DeepSeek、通义千问等）安全、合规地提供给员工使用。通过部署数据防泄漏系统和实施API调用日志审计等措施，企业可以在鼓励员工拥抱新工具的同时，有效防范因员工私下使用外部AI工具而可能导致的数据安全和合苗规风险，实现创新与安全的平衡。

周鸿祎的言论，像一块投入平静湖面的石头，激起了层层涟漪。它或许刺耳，却也迫使我们每一个人去直面一个无法回避的未来。

AI时代的到来，对个人而言，意味着终身学习不再是一句口号，而是生存的必需品。对企业而言，意味着必须重构人才战略，从单纯的“使用者”管理，转向“人机协同”的组织能力建设。而对整个社会而言，则意味着需要加速教育体系的变革，为未来培养真正具备核心竞争力的人才。

与其在焦虑中等待被淘汰，不如现在就开始行动，学习、适应、进化，将AI从潜在的“对手”，变为手中最锋利的“武器”。