今天，我们正式宣布：由七牛云（HKEX: 02567）创始人兼 CEO 许式伟发起的工程人才培养项目「1024 实训营」，即日起品牌升级为「XEngineer」。



这不仅是名字的更迭。三年里，我们和一批又一批同学一起做项目、一起踩坑、一起追问“好的工程到底是什么样的”——这些共同的探索，最终把我们带到了这个答案面前。


01

当 AI 学会了写代码，工程师该学什么？


过去两年，AI 编程工具的能力一次次超出预期。《人月神话》所代表的传统软件工程逻辑——以开发工时、人天数来度量成本与进度——正在 AI 的冲击下失效。开发不再是软件工程的主要矛盾。真正决定项目成败的，变成了这些问题：你在解决一个真正值得的问题吗？你的系统架构能否支撑未来的变化？你用什么来证明你交付的东西是可靠的？


许式伟将这些观察总结为一句话，如今已成为 XEngineer 所有参与者共同的共识：“AI 能写代码了，工程师的核心能力不再是‘写’，而是‘判断’——知道什么值得做，怎么做是对的，如何验证做得好。”


而支撑这种判断力的，是一套完整的能力框架。许式伟对此的回答一以贯之：工程，本质上是一门关于如何“把事做成”的学问，它要求我们将复杂问题拆解为独立模块，通过版本迭代逼近目标，借助团队分工协同推进。与工程紧密相连的是设计，这门关于“决策”的学问，回答的核心问题是“要做什么事，以及把事做成什么样子”。在工程与设计之外，商业同样是工程师能力模型中不可缺失的一环，它关乎理解需求、衡量价值、判断什么值得做。


时代正在重塑工程师的定义。当 AI 能够代劳代码编写，我们的价值便向更高处迁移——从“写代码”转向“做决策”，从“单一技能”转向“综合能力”。这就是我们将实训营升级为 XEngineer 的原因。


“X”代表倍增，代表跨界，代表正交，代表无限可能，代表我们相信每一位工程师都有潜力创造十倍于过去的价值。


我们想和同学们一起成为的，是能够定义问题、设计系统、做出决策、创造商业价值的人。

这样的人，我们称之为：产品架构师（Product Architect）。


02

我们一起学到的三件事


三年的实训营实践，让我们和同学们共同形成了几个朴素但经得起检验的方法论。


第一件事：产品做减法。 最好的产品往往不是功能最多的那个。“好产品 :=  用最少的功能，实现最大化的需求覆盖。”所有穿越周期的伟大产品——从 CPU 到大模型——都遵循同一个规律：应用范围广、功能规格少、长期不变。大模型几乎无所不能，但它的产品规格只有一条：输入一段文本，输出一段文本。用极简的规格覆盖无限场景，这是我们在每个项目里反复验证的功课。


第二件事：架构做乘法。 “初级架构师喜欢做加法，但顶级架构师做的是乘法。”一个好的系统设计，不是把功能一个个堆上去，而是把复杂问题拆解成可独立复用的模块，让每一个模块的投入都能在未来的项目中被反复调用。模块被复用的次数，就是社会价值；桥接代码的数量，就是实现成本。


第三件事：测试是必选项。 在 AI 能帮你写代码的今天，我们最深的一个体会是：你敢不敢用 AI 写的代码，取决于你有没有足够的测试。一个测试覆盖率达 90% 以上的项目，和一份“编译通过但不知道对不对”的代码，心态完全不同。测试覆盖率，正在成为新时期工程师能力的隐形分水岭——它不是锦上添花，而是工程信心的基石。


03

从 1024 实训营 到 XEngineer：品牌升级，共创不止


变的是名字，不变的是我们和同学们一起坚持了三年的东西——以开源精神为基石，以工程实践为路径，以架构思维为指引，在真实项目中锤炼工匠精神。


这次更名，是我们对“什么样的人值得同行”这个问题，给出了一个更清晰的回答。面向 AI 时代，我们想和那些不止于写代码的同学一起探索：在变化越来越快的世界里，找到那些不会变的东西——抽象的能力、做减法的勇气、做乘法的格局、对商业价值的直觉。


正如发起人许式伟常说的，也是我们在实训营里反复印证的一句话：“不要去盲目追逐变化，相反，要找到不变的东西。你有信心创造出一个 10 年后还不会过时的产品吗？”


这个答案，不是我们给出来的，是我们和一届又一届同学一起找出来的。


现在，第6期 XEngineer 新工科计划即将启动。


如果你也对这些问题感到兴奋——AI 时代工程师的角色将走向何方、什么才是穿越周期的好产品、如何用架构思维做乘法而非加法——那么，欢迎加入我们。


1024 实训营正式更名为 XEngineer。新的名字，新的开始，我们在找下一批愿意一起回答这些问题的人。